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| 活動簡介: 檢視部門或人員之生產力P、品質Q、成本C、交期D、安全S、士氣M、環保E等任務，遴選設計適當之績效指標與模式，定期檢討與改善，以促使部門或人員績效能有效管理。 |
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| 輔導方式: 教育訓練→部門或人員任務分析→遴選適當之績效指標→設計有效之績效評估模式→試行與檢討→頒布實施。 |
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| 輔導特色: 客觀解析工作任務，衡量組織現況問題，量身打造各項績效指標及計算方式 |
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| 輔導實績:
神通電腦教育中心
旭弘興業股份有限公司
城市超硬刀具股份有限公司
君宇企業股份有限公司
薪翰科技股份有限公司
晉辰科技股份有限公司
育誠會計事務所
東興美食集團...
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