TQM活動
平衡計分卡活動
專案改善活動
品管圈活動
提案改善活動
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走動服務活動
5S管理活動
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ISO 14001
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共識營活動
主管共識營
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合理化改善專案
人力資源管理
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教育訓練
TQM工具研習營
ISO系列研習營
問題解決研習營
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台式MTP研習營
台式TWI研習營
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服務項目與實績 首頁 > 服務項目與實績
學習目標: 透過管理能力基本概念之講解,以及各項管理技巧之介紹,讓研習者了解管理能力真正之內涵,以及實務之運作,進而協助其有效執行各項管理工作。
受訓對象: 企業組織之高階及中階主管、企業組織欲培養之管理幹部。
教學方式: 教育訓練→實例探討→分組討論→成果發表→講評與修正
課程大綱:

一、管理能力訓練
-管理與領導的區別
-計劃、指導、控制與協調
-溝通、培育、激勵與授權
-有效領導者的成功關鍵
-管理案例研討

二、企劃能力訓練
-執行企劃前的準備
-執行企劃的技巧
-企劃報告撰寫的原則與步驟
-企劃報告的檢查與美化
-企劃案例研討

三、簡報技巧訓練
-簡報製作前的自我評估
-簡報製作技巧
-簡報運用模式
-成功的簡報技巧
-答覆問題的藝術
-簡報案例研討

四、會議管理訓練
-會議召開的原則
-主持會議的要領
-參與會議的要領
-會議記錄的撰寫
-會議案例研討

五、人際溝通訓練
-人的差異
-處理人際關係的技巧
-溝通的要素
-有效溝通的原則
-人際溝通案例研討

六、改善意識訓練
-改善的深層意義
-改善的十二要點
-改善常用的活動
-持續改善的優勢
-改善案例研討

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