TQM活動
平衡計分卡活動
專案改善活動
品管圈活動
提案改善活動
標竿學習活動
走動服務活動
5S管理活動
績效管理活動
日常管理活動
ISO國際驗證
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
TOSHMS
ISO 27001
GTP 10015
ISO 29990
共識營活動
主管共識營
同仁共識營
滿意度調查
顧客滿意度
神秘客調查
其他專案輔導
合理化改善專案
人力資源管理
醫院評鑑準備
教育訓練
TQM工具研習營
ISO系列研習營
問題解決研習營
管理能力研習營
服務品質研習營
台式MTP研習營
台式TWI研習營
內部講師研習營

服務項目與實績 首頁 > 服務項目與實績
學習目標: 透過MTP基本概念之講解,以及各項實務技巧之介紹,讓研習者了解MTP管理能力之內涵,以及實務運作之技巧,進而協助其有效執行各項管理工作。
受訓對象: 企業組織之高階及中階主管、企業組織欲培養之管理幹部。
教學方式: 教育訓練→實例探討→分組討論→成果發表→講評與修正
課程大綱:

MTP(Management Training Program)
企業管理者才能發展培訓

零、MTP簡介
-MTP的由來
-MTP的效益
-管理者的角色與職責
-管理者必備的條件

一、管理的基礎
-基本的管理理念
-組織運作的原則
-管理與標準

二、工作的改善
-問題意識與創意思考
-工作改善的實施

三、工作的管理
-工作計畫
-工作命令
-工作控制
-工作協調

四、部屬培育與啟發
-部屬培育的概念
-個人能力的培育
-團隊能力的培育

五、信賴關係的形成
-人類行為的瞭解
-態度及其啟發
-與人有關問題的處理

六、管理的展開
-領導能力
-管理的展開

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